進口代購編碼器RSF 58 PN 29-3-B-W1N-DS-F2

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德國RESATRON編碼器主要應(yīng)用在鋼鐵,起重等重工行業(yè)。

德國RESATRON編碼器型號：

RESATRON 02162-45 06 80

RESATRON RSH 76-1024-Y-3-G-16-SS

RESATRON RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS4-F2

RESATRON RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS-F2

RESATRON RSF 58 P-29-3-B-W1-DS

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Resatron編碼器RSBSK411660

Resatron編碼器RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS4

Resatron編碼器RSF 58 P 29-3-B-W1-DS

RESATRON編碼器RSF 58 P26-3-B-W1N-DS-F2

ReSatron編碼器RSG10M13+12-G-3-V1-SS-H 連接器RS ST 1

Resatron編碼器RSH 76-1024-Y-3-G-16-SS

RESATRON編碼器RSHF 58 P-29-B-3-5-DS   A+B+Z 11-30VDC 2048P/R

RESATRON編碼器RSR 58-00500-Y-3-G-W1-SG

RESATRON位置編碼器RSG10M13+12-G-3-V1-SS-H 連接器RS ST 1

Resatron值編碼器RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS-F2

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Resatron聯(lián)軸器RS GEL 500S - 10/10

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RESATRON脈沖編碼器RSF58P26+3-B-W1N-DS4-F2

Resatron維修費RSF 58 P 26-3-B-W1N-DS4-F2換電路板

汽車制造業(yè)加強財務(wù)管理的作用和作用

1.1企業(yè)在籌集和配置資金方面必須依靠財務(wù)管理

籌資活動實際上的作用是指，在企業(yè)內(nèi)外所有方面籌集相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中所需要的資金的過程，它就是企業(yè)的基本的財務(wù)活動，是決定未來企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營發(fā)展快慢的主要部分。另外，通過一定的籌資渠道和籌資方式，有效的組織好相應(yīng)的資金鏈，正是財務(wù)管理中重要的內(nèi)容之一。

1.2企業(yè)在制約和防范風險方面必須依靠財務(wù)管理

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在投資和經(jīng)營方面必定會面對一定的風險。一般來講，企業(yè)要求的投資酬勞率越高，相對的投資風險就會越大，尤其對于汽車制造企業(yè)，投資金額較大，應(yīng)在投資風險和取得收益方面仔細權(quán)衡，而這需要以財務(wù)預(yù)測與決策、財務(wù)制約與分析等相關(guān)活動為前提。

1.3企業(yè)在未來的經(jīng)營決策方面需要財務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，直接決定企業(yè)未來的發(fā)展方向與生死存亡。而經(jīng)營決策又與財務(wù)管理系統(tǒng)提供的相關(guān)信息是分不開的。企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所作出的各項經(jīng)營決策*依賴于財務(wù)管理活動，沒有相關(guān)的財務(wù)支持、財務(wù)計劃和財務(wù)制約，企業(yè)經(jīng)營決策的各項活動都難以正常實施。

1.4企業(yè)經(jīng)濟效益高低是依賴于企業(yè)財務(wù)管理水平

企業(yè)正常的發(fā)展和運轉(zhuǎn)過程中，能否快速籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金、能否有效的投放資金、能否有效的組織和分配好各項資金等都是用來衡量企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標準和依據(jù)。企業(yè)的財務(wù)管理工作貫穿于整個企業(yè)活動的資金循環(huán)流動過程的始終，企業(yè)的資金就像人類身體里面的血液一樣，血液循環(huán)運轉(zhuǎn)的狀態(tài)直接影響著身體健康，而企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)循環(huán)狀態(tài)好壞是直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、加強財務(wù)管理的相關(guān)有效措施

從以上汽車制造業(yè)財務(wù)管理的作用和重要性的闡述，不難看出，汽車制造企業(yè)提高財務(wù)管理水平是提高企業(yè)的市場競爭力、改善企業(yè)的經(jīng)營效益的主要保障。因此，企業(yè)應(yīng)力爭進一步加強相關(guān)財務(wù)管理措施。當然，由于我國汽車制造企業(yè)財務(wù)管理起步較晚，在實際操作過程中仍存在著一些理由，如沒有形成良好的財務(wù)管理觀念和財務(wù)管理制度，利用財務(wù)信息來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力不強，企業(yè)信用和財務(wù)風險意識薄弱，財務(wù)管理人員素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

2.1加強夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

汽車制造企業(yè)必須要將科學(xué)管理和明確責任為主要前提和基準，將財務(wù)管理的相關(guān)體系制度與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，并且不斷的將會計制度標準化和規(guī)范化，對相關(guān)完善的會計制度進行跟蹤和檢查，不但強化財務(wù)核算工作，同時夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。

2.2堅持財務(wù)管理創(chuàng)新

汽車制造企業(yè)不能拘泥于傳統(tǒng)的管理理念及框架，必須要不斷的堅持創(chuàng)新，才能真正提高財務(wù)管理水平。目前，各種新型的管理創(chuàng)新不斷呈現(xiàn)：節(jié)約挖潛降成本活動、全面推進價值量管理工程等，綜合來說，就是采取改善新的技術(shù)、不斷改善售后服務(wù)、修舊利廢挖潛、在不影響質(zhì)量的情況下制約和降低成本等措施，以幫助汽車制造企業(yè)的財務(wù)管理水平取得更好的提升。

2.3完善和建立健全的全面預(yù)算分析制約體系

汽車制造企業(yè)作為商業(yè)主體，以經(jīng)濟效益為主要核心，以資金、成本和費用為主線，必須建立健全全面預(yù)算分析制約體系，才能夠達到制約和降低成本的目標。企業(yè)的產(chǎn)品成本制約可以從多方面著手，但是在影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的，所以醉為重要的是要調(diào)動企業(yè)所有員工，構(gòu)建全員成本制約體系。倡議企業(yè)可以圍繞相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，將企業(yè)制定的全年的經(jīng)營計劃與內(nèi)部各部門員工的績效相掛鉤，實行貨幣收支年預(yù)算、月平衡、周計劃、日調(diào)度制度，實行成本費用及資金占用年度計劃、動態(tài)監(jiān)控、月度檢查考核獎懲制度，以達到大限度的制約成本、強化財務(wù)管理的目標。

2.4全方面的更新財務(wù)管理的觀念

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展促使財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，也就是說面對的是全新的理財環(huán)境，汽車制造行業(yè)的財務(wù)管理工作是一定要更新新的理財觀念和現(xiàn)代技術(shù)化的理財思想意識進行理財?shù)?，并且要漸漸的確立好以人為本、無形資產(chǎn)和信息觀念、風險的防范、知識化的理財、競爭與合作等相關(guān)的理財觀念。這樣的情況下，終才能時間現(xiàn)代化的理財目標的。

2.5建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度

汽車制造企業(yè)在建立相關(guān)的財務(wù)管理制度時，要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，并以財務(wù)管理工作的實際業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。對于籌資活動管理制度，在預(yù)計資金需要量以及籌措公司所需資金過程中應(yīng)該遵守的制度是應(yīng)該著重考慮的理由；而對投資活動管理制度，應(yīng)該重點關(guān)注投資效益以及規(guī)避投資風險；對于營運資金管理，營運資金規(guī)模的及周轉(zhuǎn)速度管理為重中之重。當然，有了健全的制度，更重要的是執(zhí)行，必須將制度落到實處，并加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理，以防范非法行為，以維持企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)秩序，并保證股東的利益不受到任何因素的影響和侵犯。

2.6加強企業(yè)在財務(wù)管理中的風險防范

汽車制造企業(yè)通常規(guī)模較大，管理理由復(fù)雜，必須加強企業(yè)財務(wù)管理的風險防范措施。先，要加強專業(yè)管理人員的風險意識，并及時的更新財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新環(huán)境、新技術(shù)，增強其預(yù)防風險、捕捉風險的實際工作能力；其次，要加強信息技術(shù)等新手段的運用，使重大事項的研究與決策更科學(xué)準確，以防范經(jīng)營風險。再次，還要建立健全科學(xué)的財務(wù)預(yù)警和風險監(jiān)控機制，幫助企業(yè)自身識別策略我國汽車制造企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)范文由寫論文的好幫手http://www.zbjy。。ｃｎ提供,轉(zhuǎn)載請保留******.風險，及時調(diào)整潛在的風險隱患，將企業(yè)的風險降低到小化。

2.7提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)

汽車制造企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，這要求財務(wù)管理人員不斷地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)財務(wù)人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要熟知企業(yè)生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)的基本知識，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求。

財務(wù)管理人員應(yīng)摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務(wù)管理的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理策略，來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。

這也要求企業(yè)一方面要加強對財務(wù)管理體系的建設(shè)，培養(yǎng)一批受過正規(guī)教育的財務(wù)人員，另一方面也要系統(tǒng)地對已在企業(yè)內(nèi)任職的管理人員進行定期培訓(xùn)。

3、結(jié)束語

汽車制造企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理資金管理功能、成本制約功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在制約產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。